Làm thế nào để xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Thông tin thêm

 

Làm thế nào để bạn xây dựng văn hóa doanh nghiệp tập trung mà bạn mong muốn - một nền văn hóa thúc đẩy kết quả, niềm đam mê và mục đích cho công ty của bạn, đồng thời nâng cao hiệu quả và cuộc sống của tất cả mọi người?

 

Giờ đây, chúng ta không còn thấy những nhà lãnh đạo doanh nghiệp đặt câu hỏi về sự cần thiết của việc xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp nữa, thay vào đó là câu hỏi làm thế nào để thực hiện điều này một cách tốt nhất.

 

Dưới đây là các bước để xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp ngay từ đầu:

 

1. Bắt đầu với Nền tảng vững chắc 

 

Khi bạn thành lập công ty, bạn bắt đầu tạo dựng nó bằng niềm tin và kinh nghiệm của mình. Bạn định hình cấu trúc của công ty theo cách bạn mong  muốn. Diện mạo, tầm nhìn cho công ty của bạn vượt lên trên tính cá nhân của bạn. Điều quan trọng là phải xây dựng nền tảng với những nguyên tắc cốt lõi này. Đây là lúc bạn nhận ra, bất kể công ty của bạn vươn tới đâu, bạn vẫn sẽ gắn bó với nền văn hóa mà bạn đã hình dung và hướng tới nó.

 

 

Lãnh đạo là những người đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

 

2. Thuê đúng người

 

Công ty của bạn mang đặc điểm của nhân viên và sự hiểu biết của họ về cấu trúc và hành vi của công ty. Do đó, bạn cần tập trung và nỗ lực để tạo nên một nền văn hóa phù hợp với tầm nhìn và giá trị đã đề ra của công ty. Bằng cách này, bạn sẽ giúp tổ chức của mình đứng vững trong đám đông công ty. 

 

Thuê đúng người phù hợp với hệ tư tưởng của tổ chức bạn là một chiến thuật tuyệt vời để làm theo. Một người thuê sai có thể ảnh hưởng xấu đến công ty của bạn. Hãy thuê những người phù hợp với văn hóa của bạn — một người có thể giữ cùng tầm nhìn và hướng tới nó.

 

Các công ty tìm kiếm những nhân viên mạnh mẽ, chăm chỉ, nhiệt tình, tin tưởng vào sứ mệnh của công ty và sẽ giúp công ty thành công. Những nhân viên tích cực, thông minh và tận tâm có thể khiến công ty tiến bộ nhanh chóng như những nhân viên tiêu cực, không đủ năng lực và lười biếng có thể làm chùn bước cả tổ chức. Với môi trường làm việc phù hợp và một số hướng dẫn từ nhân viên quản lý theo định hướng nhóm, các nhân viên có thể bắt đầu hình thành văn hóa của công ty.

 

3. Tầm nhìn

Bạn hình dung ra rất nhiều triển vọng khi bắt đầu xây dựng một công ty. Điều đầu tiên bạn cần làm là đưa ra các mục tiêu và lấy đó làm đích đến. Bạn tạo ra những kế hoạch và thuê người làm việc để đạt được những mục tiêu đó. Để bắt đầu tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, bạn cần có tầm nhìn đúng đắn.

 

Bên cạnh đó, các mục tiêu đặt ra cũng phải sát với thực tế và có thể đạt được. Bạn không thể có những mục tiêu không thực tế hoặc vô tâm đưa ra những lời hứa với nhân viên của mình, điều mà bạn sẽ không bao giờ thực hiện được.

 

 

Để xây dựng văn hóa doanh nghiệp thành công cần sự nỗ lực trong toàn bộ tổ chức, nó là kết quả của một quá trình tổng thể chứ không phải mảnh ghép rời rạc của những giá trị đơn lẻ.

 

4. Biến thương hiệu của bạn thành động lực

Thương hiệu của bạn đại diện cho điều gì? Những vấn đề mà nó giải quyết hoặc làm việc là gì? Liệu nó có phục vụ khách hàng hoặc giúp họ theo bất kỳ cách nào có thể không? Những câu hỏi như thế này nghe có vẻ rất sách vở, nhưng nó rất quan trọng đối với bất kỳ tổ chức nào. Nó mang lại danh tiếng cho thương hiệu và những gì mà bạn đại diện. Việc kiểm tra văn hóa doanh nghiệp của bạn thường xuyên là điều bắt buộc vì chúng cho phép bạn phân tích cách khách hàng có thể được phục vụ tốt hơn.

 

Coca-Cola hứa hẹn sẽ làm sảng khoái cả thể chất và tinh thần nhằm truyền cảm hứng cho những điều lạc quan và tốt đẹp, tạo ra giá trị và tạo ra sự khác biệt. Đây là những gì Coca-cola đại diện cho và tin tưởng mạnh mẽ vào việc lan tỏa hạnh phúc. Coca-Cola cũng thúc đẩy một nền văn hóa làm việc hòa nhập với nhiều con người, tài năng và ý tưởng đa dạng.

 

5. Sự hài lòng trong công việc

Một nền văn hóa doanh nghiệp tuyệt vời là nơi mà tất cả nhân viên đều cảm thấy vui vẻ khi ở trong môi trường làm việc. Hãy đảm bảo rằng nhân viên của bạn hài lòng với công việc của họ và yêu thích làm việc với bạn. Vì nơi làm việc có nhiều người khác nhau, tốt hơn là bạn nên thực hiện một cuộc khảo sát mức độ hài lòng trong công việc nội bộ. 

 

Khi nhân viên hài lòng và vui vẻ với cách quản lý và văn hóa làm việc của công ty, họ sẽ là những người nỗ lực hết mình để đưa công ty đến thành công. Khi văn hóa doanh nghiệp vững chắc và đầy cảm hứng, nhân viên cũng sẽ có nhiều khả năng hỗ trợ đồng nghiệp hơn bất cứ khi nào họ cần.

 

6. Chăm sóc nhân viên của bạn

Nhân viên của bạn là khối xây dựng tổ chức của bạn. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp của bạn được định hình dựa trên các đặc điểm và hành vi nội bộ của họ. Vì vậy, sẽ hữu ích nếu bạn quan tâm đến nhân viên của mình và đảm bảo rằng họ không cảm thấy bị bỏ rơi. Hãy lắng nghe họ và dành cho họ những điều bất ngờ vào ngày sinh nhật hoặc ngày kỷ niệm công ty như một sự ghi nhận. Hỗ trợ nhân viên của bạn và giúp đỡ trong hoàn cảnh cần thiết, cố gắng biết về bất cứ điều gì làm phiền họ hoặc làm suy giảm sức khỏe của họ. Khi bạn quan tâm đến nhân viên của mình và giúp họ phát triển, đó là khi bạn xây dựng một nhóm có thể phát triển và hoàn thành bất cứ điều gì cho công ty của bạn.

Nguồn: https://isocert.org.vn/