Tìm đối tác: Tư vấn KPI

Đóng

Quay lại

Bấm vào đây để quay lại

Tin đã lưu

Chưa có tin đánh dấu nào

Cơ hội giao thương

15/10/1866

Lưu tin

Địa chỉ: Hải Phòng

SMS
Chat hỏi chủ tin
0936645658

Thông tin thêm

Kính gửi Quý Doanh nghiệp !

Doanh nghiệp bạn có thường xuyên kiểm tra “sức khỏe” của các bộ phận, phòng ban?

Doanh nghiệp bạn đã có công cụ kiểm tra đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên?

Doanh nghiệp bạn đã biết sử dụng công cụ giúp giảm chi phí, tiết kiệm và tối đa lợi nhuận?

Viện đào tạo và tư vấn TCI có nhiều năm kinh nghiệm tư vấn và xây dựng hệ thống KPI và Lương 3P sẽ giúp doanh nghiệp bạn thực hiện tốt những điều trên.

– KPI sẽ đo lường hiệu quả hiệu suất làm việc của một cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp so với mục tiêu đề ra

– KPI sẽ giúp cấp quản lý đưa ra chế độ lương thưởng hợp lý, từ đó có thể tạo động lực cho nhân viên làm việc tốt hơn.

– KPI sẽ góp phần giúp đội ngũ nhân viên có cái nhìn tổng thể về mục tiêu công việc, các nhân tố quan trọng và các công việc ưu tiên cần làm trước để hoàn thành mục tiêu.

– KPI góp phần định hình và phát triển mục tiêu, tầm nhìn, chiến lược và văn hóa doanh nghiệp một cách sâu sát trong từng cá nhân.

KẾT QUẢ ĐẦU TA SAU KHI TCI TRIỂN KHAI TƯ VẤN HỆ THỐNG KPI

Sơ đồ tổ chức (chỉnh sửa và cập nhật)

Danh mục chức danh (chỉnh sửa và cập nhật)

Bộ MTCV theo chức danh (chỉnh sửa và cập nhật)

Ma trận phân bổ công việc công ty, phòng, ban, bộ phận (VCM)

Bộ mô tả chức năng nhiệm vụ Phòng, ban, bộ phận

Bộ chỉ tiêu đánh giá hiệu suất làm việc KPI của phòng, ban, bộ phận

Bộ chỉ tiêu đánh giá hiệu suất làm việc KPI theo chức danh

File Excel mẫu xây dựng BSC – KPI được chuẩn hóa theo nghiệp vụ của công ty

File Excel Dashboad tổng hợp báo cáo KPI hàng ngày, tháng, quý, năm

Biểu mẫu KPI theo chức danh

Hệ thống điểm năng lực cá nhân

Tài liệu đào tạo, hướng dẫn sử dụng KPI (Video hướng dẫn và tài liệu Word, Excel, Power Point)

Quý công ty sẽ có phương pháp xác lập mục tiêu kinh doanh khoa học từ Công ty, đến từng phòng và nhân viên.

Toàn thể CBNV công ty sẽ hiểu rõ và đồng lòng thực hiện các mục tiêu chung của cả công ty.

Công ty sẽ có hệ thống ghi nhận sự đóng góp của từng vị trí công việc, đánh giá được mức độ hoàn thành công việc của cả hệ thống từ Công ty đến từng phòng ban và đến nhân viên.

Tạo cho công ty tư duy mới và ý thức trách nhiệm cao, chủ động triển khai công việc của toàn thể CBCNV, giảm phụ thuộc vào cấp quản lý.

Sau khi triển khai hệ thống các cấp quản lý phòng ban sẽ thấy rõ những điều cần cải tiến, những vị trí cần thay đổi hoặc có giải pháp hỗ trợ kịp thời để từng cá nhân phát triển hoàn thiện bản thân mình.

CÁCH TRIỂN KHAI TƯ VẤN

- Tư vấn hướng dẫn theo phương pháp chuyển giao công nghệ

- Đảm bảo sau dự án nhân sự của Doanh nghiệp có thể hiểu và tự điều chỉnh được các chỉ số KPI

- Tư vấn cung cấp công cụ và bảng tính tự động cho doanh nghiệp.

- Dịch vụ bảo hành trong 01 năm đầu sử dụng.

Mọi thông tin chi tiết vui lòng liên hệ:

Viện đào tạo và tư vấn TCI

Ms Bảo – 0936 645 658

Số 1 Phạm Ngũ Lão, Ngô Quyền, Hải Phòng

*** Hình ảnh tư vấn, đào tạo KPI tại các doanh nghiệp.